Medewerkers centraal. Dat is waar het om draait in fase 4 van de reorganisatie. Alle seinen staan op groen en er is ruimte om te experimenteren en te groeien in je nieuwe rol of je plek in te nemen in de nieuwe organisatie. Een wenkend perspectief. Tegelijk geldt ook voor deze fase geen blauwdruk. Om in de metafoor te blijven: het sein staat weliswaar op groen, maar aan de spoorlijn en met name de wissels - de manier waarop we programmatisch, projectmatig en in teamverband samenwerken - wordt nog volop gewerkt. Aan die lijn werken inmiddels collega’s die min of meer weten wat hun nieuwe rol is en oefenen in ‘rolvastheid’. Maar langs die lijn staan ook collega’s voor wie dat nog niet (helemaal) geldt. 

'Oefenen in rolvastheid'

Voorlopig ingedeeld bij het team Organisatiebeleid van de Afdeling Interne Advisering sprak ik onlangs een aantal collega’s die zich tot die laatste categorie rekenen. “Waarom het team Organisatiebeleid”, vroeg ik belangstellend? Zij wisten het niet en konden zich zonder aarzeling ook een probleemloze ‘match’ met het DNA-profiel van een ander team voorstellen. Dat mag natuurlijk ook best in deze fase, waarin teammanagers open staan voor inzichten en ideeën. Dat neemt niet weg dat de behoefte aan duidelijkheid ook bij de nog niet rolvaste collega’s toeneemt. Uiteindelijk willen ook zij in hun kracht komen en bijdragen aan die hoogwaardige organisatie. Liever op dreef dan op drift dus. 

Paul van Hooff

Communicatie adviseur