Veranderen houdt in dat niet alles bij het oude blijft. In onze organisatie is er een hoop veranderd en voelen we allemaal dat het niet meer hetzelfde is als voorheen. We zijn slanker geworden, als organisatie gekanteld. We hebben een nieuw huis en zijn allemaal op een generieke functie geplaatst. Nu de structuur en inrichting staat, is het zaak om ook naar onszelf te kijken. Hoe veranderen we ons gedrag? Onze opstelling? En hoe zorgen we dat onze vaardigheden worden verbeterd? Veranderen houdt nooit op.
Ontwikkelen doen we om langzamerhand beter en sterker te worden. Experimenteren hebben we daar bij nodig. Ook de wil om te veranderen. Het is dus heel logisch dat experimenteren, veranderen en ontwikkelen woorden zijn, die een prominente plek binnen onze organisatie hebben.
Het management stimuleert ons hierin. Om je eigen kracht te ontdekken en die voor je team of afdeling in te zetten. Het jaargesprek is het moment om met je teammanager afspraken te maken hoe jij je kwaliteiten in gaat zetten voor de organisatie. Ook maak je afspraken over die aspecten waar je nog sterker in kan worden en waar je je in zou kunnen verbeteren. Wat heb je al gedaan en hoe kun je dat verder ontwikkelen.
In juni heeft iedereen een jaargesprek. Het is het eerste formele gesprek in de gesprekscyclus die op dat moment start. In deze Hub interviews, achtergronden en tips om je op dat eerste jaargesprek terdege te kunnen voorbereiden.
